1.Concepto
de motivación
Motivar es predisponer a los alumnos a que
aprendan. Y dado que todo aprendizaje exige atención y esfuerzo, la motivación
consigue que aquellos dirijan sus esfuerzos para alcanzar determinadas metas y
les estimula el deseo de aprender.
Un motivo es algo que constituye un valor para
alguien. La motivación, pues, está constituida por el conjunto de valores que
hacen que un sujeto “se ponga en marcha” para su consecución. La motivación
hace que salgamos de la indiferencia para intentar conseguir el objetivo
previsto. Entre motivo y valor no hay diferencia: motiva lo que vale para cada
sujeto.
Hoy existe gran confusión motivacional, es
decir, de valores.La sociedad no ofrece – en el que predomina la capacidad mimética
(mimetizarse- imitar) – los mejores valores. Hay síndrome motivacional. Sin
embargo, toda educación, para que se realice íntegramente, ha de ser motivada,
pues de lo contrario no se vence el esfuerzo que requiere. Por eso, a más
motivación, más fácilmente se vence el esfuerzo. Toda enseñanza motivada es una
enseñanza de valores que hace de ella misma algo valioso. Es necesario motivar
las actividades a fin de que haya esfuerzo voluntario por parte de quien
aprende.
El fracaso de muchos educadores radica en que
no motivan convenientemente sus clases, quedando así profesores y alumnos en
distintos planos incomunicados, es decir, el profesor queriendo dirigir el
aprendizaje y los alumnos no queriendo aprender. Para consentir que los alumnos
aprendan no es suficiente con explicar la materia y exigirles que la estudien.
Se hace necesario despertar su atención, crear entre ellos un auténtico interés
por el estudio -convencerles de que se trata de un valor- y estimular su deseo
de conseguir los resultados previstos y de realizar los trabajos escolares.
Porque motivar es despertar el interés y la atención de los alumnos por los
valores contenidos en la materia. Un alumno está motivado cuando siente la
necesidad de aprender lo que se está tratando. Esta necesidad le lleva a
esforzarse y a perseverar en el trabajo hasta sentirse satisfecho.
Ahora bien, para que los alumnos realicen un
esfuerzo de estudiar cada materia se hace preciso que encuentren en ellas
significados y valores que le den sentido al empeño que mantienen y que
justifiquen el gasto de sus energías físicas y mentales.
La motivación fracasa cuando los estímulos que
se han utilizado para ella no encuentran eco en el alumno. Éste eco se consigue
si dichos estímulos están acordes con los intereses del discente. Ahora bien,
todo interés es síntoma de una necesidad. Efectivamente, la necesidad se
traduce por un estado de tensión que se manifiesta psicológicamente a través
del interés. Por eso, interés y motivo pueden ser perfectamente identificados.
La motivación, pues, consiste en el hecho de poner en actividad un interés o un
motivo. El motivo es interior: es la razón íntima de la persona que le lleva a
actuar, en nuestro caso a querer aprender. Motivo es lo que induce, dirige y
mantiene la acción.
El incentivo, por el contrario, es exterior: es
lo que satisface la necesidad, a lo que se recurre para que la persona persista
en sus esfuerzos, en el sentido de alcanzar un objetivo o satisfacer una
necesidad. La persona actúa cuando siente una necesidad, lo que pasa a
constituirse en interés o motivo para alcanzar alguna cosa, siendo el incentivo
la posibilidad vislumbrada de satisfacer dicha necesidad.
2.Principales
motivos
Resulta de gran utilidad para el profesor saber
cuales son los intereses o motivos predominantes en el educando en tanto
persona. Sin embargo, no existe unanimidad en las diversas clasificaciones de
motivo propuestas por los expertos. En este sentido, podrían considerarse tres
tipos de teorías clasificatorias:
a) Hay quienes reducen los motivos a uno solo.
El caso más claro es el del psicoanálisis de Freud, para quien todos los
impulsos brotan de lo que el considera como única fuente de energía: el libido
de donde surgen las complejas relaciones y motivaciones, no corresponden ahora
realizar una crítica a sus doctrinas, claramente analizadas ya por prestigiosos
autores; solo puede añadirse al respecto que, de acuerdo con dichos análisis,
la teoría psicoanalítica freudiana de la motivación no presenta bases
aceptables hoy.
b)Otros autores han tendido a multiplicar
indefinidamente los motivos, elaborando listas en forma de catálogos o
inventarios. Señala Allport (1996) como un autor, L.L Bernard, en uno de sus
libros revisa la literatura psicológica sobre el tema y descubre que entre
todos estos autores han dado nombre a 14.000 motivos ello es fruto de
considerar las acciones humanas sin conexión entre si en cuanto a los motores
que la generan, lo cual no es admitido en la actualidad por los psicólogos más
prestigiosos.
c) Finalmente, una tercera tendencia es la de
aquellos que señalan un número más o menos reducido, pero concibiendo a estos
cierta flexibilidad, de forma que a través de ellos podamos explicarnos los
variadísimos modos de conducta motivada. Esta tendencia es compartida hoy por los
autores más expertos, lo que da pie para aceptarla. La complicación, empero,
surge al comprobar que tampoco estos autores coinciden, al menos aparentemente,
en la denominación de sus motivos tendencia. Traigo al respecto los tres
ejemplos tal vez más representativos de la actualidad.-
-Krech, Crutchfield y Ballachey estudian seis
motivos, a saber (Krech,D y otros, 1965):
·
Deseo
de afiliación (De presencia y compañía de los demás).
·
Deseo
de adquisición (de acumular y poseer lo que de alguna forma es estimado por la
sociedad).
·
Deseo
de prestigio (de poseer un status más elevado y ser así estimado por los demás
miembros del grupo).
·
Deseo
de poder (de controlar y dominar a otras personas)
·
Deseo
Altruista (de ayudar, de ser útil a los demás).-
·
Deseo
de curiosidad (de explotar e investigar, de buscar situaciones estimulantes
nuevas , de adquirir conocimientos)
-Philips
Lersch distingue dos tipos de tendencias (lersch,Ph.,1962) que son:
a)
Las
del estar-con-otro, manifestadas en el impulso a vivir insertos en el horizonte
consciente de otros hombres,que les lleva a un escenario común en el cual cada
uno ha de desempeñar su papel, dando lugar a lo que llamamos
sociedad.Consecuencia de esta tendencia som:
a) El impulso a la imitación.-
b) El deseo de adaptación.-
c) La disposición a la colaboración.-
b)
Las
del ser-para –otro, que se deriva de la conciencia de obligación que impone a
la propia vida la de los demás, así como su muerte o su desgracia. Son sobre
todo las comunidades vitales (familia, estirpe, nación, humanidad) las que se
constituyen en esta tendencia como los
fundamentos de la existencia individual humana, como totalidades a las que el
individuo pertenece como miembro y en cuyo desarrollo y conser vación ha de
colaborar. Esta tendencia se concreta en otras como:
a) La benevolencia (Dar cuando se pide)
b) La disposición a la ayuda. bondad o
altruismo (dar sin que pidan)
c) El amor al prójimo (que en su forma
más pura consiste en ayuda al otro en su realización como tal).
-Klineberg
por su parte (Klineberg, O.,1963) va estudiando los diversos instintos
propuestos por McDougal, y concluyen con una clasificación nueva de los motivos
según su mayor o menor confiabilidad, es decir, según estén en mayor o menor grado determinados
biológicamente y sean más o menos universales a todos los hombres. La
clasificación es la siguiente
a)
Entre
los motivos absolutamente confiables (todos ellos de carácter biológico) se incluyen:
·
El
hambre
·
La
sed
·
La
necesidad de descanso
·
La
necesidad de sueño
·
La
eliminación de productos residuales del cuerpo.
·
Otras
necesidades orgánicas análogas.
·
Impulso
a la actividad
·
Impulsos
estéticos
b)
Motivos
que poseen una base fisiológica bien definida y se hallan en todas las
sociedades, pero que admiten excepciones individuales como:
·
El
sexo
·
La
conducta postmaternal
·
La
autoconservación
c)
Motivos
que poseen una base fisiológica indirecta y se presentan con gran frecuencia,
pero admiten excepciones tanto en grupos
como en individuos:
·
La
agresividad
·
La
huida o fuga
·
La
autoafirmación
d)
Motivos
que no tienen base fisiológica conocida, pero que se presentan con cierta
frecuencia, ya sea como resultado de factores sociales comunes a la mayoría de
las comunidades humanas .o como medio de satisfacción de intereses prácticos.
Son primariamente los medios que conducen a un fin, pero pueden llegar a
funcionar como fines en sí mismos:
·
El
espíritu gregario
·
El
motivo paternal
·
El
motivo prematernal
·
El
motivo filial
·
La
adquisividad
·
La
autosumision
Hasta aquí
las tres clasificaciones aludidas. La pregunta obligada seguidamente es: ¿qué aspectos comunes
presentan? Visto grosso modo, puede que pocos. Sin embargo, se podría afirmar
que, en el fondo, todas las motivaciones expresadas se basan, en última
instancia, en lo que el profesor García Hoz entiende como necesidades profundas
de la persona. Necesidades éstas que son
analizadas no sólo desde una perspectiva puramente experimental, sino, sobre
todo, bajo una seria visión crítica del hombre. “Si desde el punto de vista de
la formación cultural en la educación personalizada el alumno es considerado
como un sujeto capaz de recibir estimular docentes y también de descubrir,
desde el punto de vista de la formación moral se entiende como un sujeto cuya
actividad responde a la exigencia de necesidades profundas que deben ser
satisfechas. El sentimiento de seguridad, el sentimiento de dignidad y la
tendencia a la comunicación pueden explicar las motivaciones fundamentales de
la conducta humana. el deseo de seguridad no es más que la expresión,
consciente e inconsciente, de la radical limitación del ser humano; la vivencia
de que su propio ser puede dejar de ser
y al mismo tiempo el impulso fundamental a seguir siendo.
·
El
sentimiento de dignidad no es otra cosa que la conciencia que el hombre tiene
de ser sujeto frente al mundo de mera objetividad que le rodea; la conciencia
de sentirse superior a lo que es pura naturaleza. Si el sentimiento de
seguridad apunta a la conservación del ser, el sentimiento de dignidad implica
la necesidad de vivir como persona. el
sentimiento
De seguridad
nos lleva a apoyarnos en nosotros; el de
dignidad a su vez requiere que los demás nos reconozcan, respeten y traten como
persona. Seguridad y dignidad se realizan, aunque de distinta manera en la comunicación.-
·
La
tendencia a la comunicación es la manifestación activa de la apertura de la
persona. Incluye una variadísima gama de actividades y situaciones que van
desde el puro entendimiento hasta la entrega nacida del amor más profundo. Quizás
pudiera decirse que en la comunicación se halla la máxima realización de la
seguridad y de la dignidad, puesto que en cuanto se busca el apoyo de los otros
el hombre se siente más seguro; en tanto que la comunicación significa
proyección en los demás , es la más alta dignificación de la persona humana.
Así pues, todas las motivaciones humanas anclan
sus raíces en estas tres necesidades-ejes de la conducta personal.De esta forma
podrán relacionarse las motivaciones de Crutchfield, Lersch y Klineberg con las
necesidades básicas de Garcia hoz, así:
-Al
sentimiento de seguridad pertenecerían:
·
Las
motivaciones que Klineberg denomina adquisitividad, autosumisión, autoafirmación, huida o fuga,
agresividad , autoconservación, necesidades biológicas, espíritu gregario y
motivo filial.
·
Los
impulsos de afiliación, poder y adquisición de Crutchfield.
·
Las
tendencias a la imitación y adaptación de Lersch.
-Al sentimiento de dignidad corresponderían.-
·
Las
necesidades de autoafirmación, espíritu gregario e impulso a la actividad de
Klineberg.
·
Los
deseos de poder, prestigio y altruista de Crutchfield.
·
Los
movimientos de benevolencia, amor al prójimo,
altruismo y colaboración de Lersch
-A la tendencia a la comunicación
podrían adscribirse:
·
Los
impulsos a la actividad, estéticos,
conductas prematernal y postmaternal,
motivo paternal y espíritu gregario de Klineberg.-
·
Lols
impulsos de afiliación, altruista y curiosidad de Crutchfield.
·
La
tendencia a la benevolencia, colaboración, altruismo y amor al prójimo de Lersch.
3.Tipos de Motivación
Según que el alumno y alumna acepte y reconozca
la necesidad de estudiar o sea obligado a ello mediante coacción, la motivación
puede ser positiva o negativa.
a) La motivación positiva se produce cuando el
alumno-alumna es consciente de la importancia del estudio, y puede ser
intrínseca e extrínseca
- La motivación positiva intrínseca se produce
un interés favorable por la manera en si como campo de estudio y de trabajo. De
esta suerte el educando estudia por el interés que en despierta la propia
materia.
- En la motivación positiva extrínseca el
interés por el estudio resulta no tanto de la manera en si cuanto no las
ventajas que ofrece, o del profesor que la enseña (administración del
estudiante hacia su persona), o del método que se está siguiendo, entre otros.
b) La motivación negativa consiste en hacer que
el educando estudie por medio de amenazas y castigo. Presenta también dos
modalidades: física y Psicológica.
- La motivación física se da cuando el educando
recibe castigo físico y privaciones de salidas de recreo de diversiones.
- La motivación negativa psicológica tiene
lugar cuando se emplean amenazas, reprensiones, humillaciones, reprobación o,
en fin, es tratado el estudiante con severidad excesiva o desprecio.
Hablando con propiedad, la motivación negativa
no existe puesto que motivar consiste en aspirar libremente a alcanzar
determinado objetivo, lo cual es todo lo contrario de lo que supone la
motivación negativa la obligar al estudiante a realizar de modo coactivo determinadas
tareas que libremente no haría.
4.Motivación inicial y desarrollo
La motivación inicial es la que se emplea al
comienzo de la clase. Se pretende con ella predisponer a los alumnos para que
ejecuten debidamente las actividades que han de ser realizadas a partir de ese
momento. Esta motivación es necesaria pero insuficiente. Se hace preciso
mantener vivo el interés de los discentes a lo largo de todo el proceso de
aprendizaje, lo cual es posible con la motivación de desarrollo de la clase. Su
misión consiste en renovar constantemente el interés para que el esfuerzo no
decaiga en este sentido puede afirmarse que la mejor forma de mantener
motivados a los alumnos es conseguir que las clases sean participativas
mediante la práctica de debates, coloquios, trabajos en equipo, etc.
5.Los
alumnos y la motivación
No todos los alumnos tienen la misma capacidad
para interesarse por los estudios y aplicarse como afán a los trabajos
escolares. Las investigaciones hechas por Bender en Drartmount le llevaron a proponer la siguiente calificación
(citado por Mattos, L.A., 1924:146):
a)
*Alumnos exuberantes, espontáneamente inspirados y automotivados, que
aparecen en la proporción del 5% en las clases comunes.
b)
*Alumnos concienzudos y esforzados, menos brillantes que los anteriores,
pero capaces de esfuerzo prolongado para conseguir aprender. Tienen elevada
conciencia de su deber como estudiantes y lo hacen seriamente. Se dan en la
proporción del 15%.
c)
*Alumnos dependientes, inertes cuando se les abandona a sí mismos, pero
fáciles de ser llevados, respondiendo con entusiasmo a los incentivos de un
buen profesor. Constituye el 70% de la clase.
d)
*Alumnos vacilantes e inconstantes, incapaces de un interés duradero y
prolongado. Se desaniman fácilmente. Su interés es como fuego de hojarasca,
pronto a extinguirse si el profesor no estimula a base de mantener un ritmo
intenso de motivación en sus clases. Totalizan el 15% de la población
estudiantil.
e)
*Alumnos bulímicos, resistentes a cualquier incentivo motivador: son
casos difíciles para la motivación, y se dan en la proporción del 5%.
Estas conclusiones indican con claridad la gran
influencia que el profesor desempeña en el aprendizaje de la mayoría de los
alumnos.
6 Fuentes
de Motivación
Las fuentes de motivación constituyen elementos , factores o circunstancias que
despiertan en el alumno algún motivo. Estas fuentes, que son como manantiales
desde donde pueden surgir fuerzas de comportamiento, se confunden usualmente
con las técnicas por lo mismo que éstas tienen que afirmarse en aquéllas .Así
toda técnica de motivación procura aprovechar las posibilidades energéticas de
las fuentes para indicar y orientar los esfuerzos del alumno en el aprendizaje.
Las principales fuentes de motivación son:
a)
La
personalidad del profesor : su presencia física, su voz, su entusiasmo, su
dinamismo, su firmeza y seguridad; en fin, una personalidad sugestiva y
estimulante , con acentuadas características de liderazgo democrático.-
b)
El
material didáctico utilizado, que haga el asunto más concreto intuitivo e
interesante.-
c)
El
método o modalidad prácticas de trabajo empleados por el profesor: debates,
trabajos por grupos , coloquios e interrogatorios, enseñanza participativa,
etc.-
d)
La
propia materia de enseñanza, bien programada, presentada en forma de mensajes
significativos relacionados con los intereses y necesidades de los alumnos.-
e)
Las
necesidades del educando, que pueden ser de naturaleza biológica, psicológica o
social.-
f)
La
curiosidad natural del ser humano.-
g)
La
aprobación social.-
h)
La
actividad lúdica.-
i)
Los acontecimientos de actualidad.-
j)
Las
referencias sobrenaturales.-
k)
El
deseo de evitar fracasos y castigos.-
l)
La
tendencia a la experimentación.-
m)
El
deseo de ser eficiente.-
n)
El
afán de distinguirse.-
o)
Las
aspiraciones.-
p)
La
competición.-
Dentro
de estas fuentes tal vez destaque la referencia a la personalidad del profesor. En este sentido, el profesor Aquilino Polaino distingue cuatro
tipos de profesores, a saber:
a) El que vale, pero vale lo que
enseña. Puede ser admirado, pero no imitado por sus alumnos. No vale lo que
enseña porque no tiene ilusión, no se pone al día porque para él enseñar no es
un valor, aunque él valga.-
b) El que no vale y además no vale lo
que enseña. Es un pseudoprofesor, una contradicción sangrante.-
c) El que no vale, pero si vale lo que
enseña . buen profesor y pésima persona. Tampoco es admisible por la
importancia del aprendizaje observacional de los alumnos. Quienes aprenden mucho de lo que ven (fray ejemplo)
Efectivamente, un profesor no sólo enseña su materia. Enseña “todo él”,
transfiere, sin quererlo, su propia conducta como paradigma a imitar por los
alumnos.-
d) El que vale y además vale lo que
enseña. Enseña y educa. Transfiere todo: ciencia y estilo conductual, sabiduría y
personalidad. Para él la enseñanza es un valor y contagia este valor a los que
enseña. Por eso el aprendizaje es también un valor: enseñanza y aprendizaje
terminan siendo el mismo e idéntico valor
7.Técnicas
de incentivación
El resultado de una determinada técnica
dependerá de una serie de factores intrínsecos y extrínsecos al educando y de
sus diferencias individuales. Tanto es así, que en una circunstancia, una
técnica puede surtir efecto y otra no. Una técnica puede sensibilizar a un
grupo de alumnos y otra no.
Son innumerables las técnicas de incentivación
existentes. Y es bueno que sea así, pues el profesor, en cualquier
circunstancia, tendrá la oportunidad de echar mano de una u otra. A
continuación, vamos a considerar algunas de las más importantes.
a) *
Técnica de correlación con la realidad. Se tratade establecer relación entre lo
que se está enseñando y la realidad circundante, con las experiencias de la
vida del alumno, hechos naturales o acontecimientos de la actualidad que ocupan
a la opinión pública. En lugar de partir de la teoría o abstracción para llegar
después a los hechos, se sigue el camino contrario.
b) *
Problemática de las edades. El profesor debe relacionar, siempre que sea
posible, que el asunto sea tratado con los problemas propios de cada fase de la
vida de esta forma se evita que las clases se conviertan en un conjunto de
datos muertos y sin sentido para el alumno.
c) *
Técnica de la participación de los alumnos. Conviene que los alumnos participen
en la vida colegial. Esta participación puede llevarse a cabo:
- En el
planteamiento o programación de las actividades, tanto en la clase como fuera
de la clase.
- En la
ejecución de trabajos o tareas.
- En la
valoración o juicio de los resultados obtenidos.
En todo caso, recordamos que
para poder participar en algo son necesarias tres condiciones:
1. Que la cuestión afecte al que participa.
2. Que sea competente en dicha cuestión.
3. Que acepte que la responsabilidad dimana
antes de dicha participación.
d) *
Técnica de la autosuperación. Es esta una técnica de uso más bien individual
mediante la cual el alumno es llevado a comparar la marcha de su aprendizaje en
diversos momentos, o a compararla con la media de rendimiento de la clase. De
este modo, el alumno es inducido a superarse sin cotejos directos con sus
compañeros, que siempre deben evitarse.
e) *
Técnica del elogio y la censura. Los elogios producen mejores resultados en
alumnos menos capaces; en los bien dotados intelectualmente producen poco
efecto. En cualquier caso, el profesor debe estar siempre dispuesto a elogiar,
de modo oportuno y sin exageración. Las censuras, por su parte, son más
eficaces con alumnos capaces, mientras que a los menos capaces les inhibe.
Cuando se realicen, deben hacerse a solas, a fin de no humillar al alumno.
f) *
Material didáctico. Profesor debe ilustrar y llevar a lo concreto los asuntos a
través de algo más que las palabras, que siempre se mueven en el campo de la
abstracción. Para ello debe prever la adquisición y confección del material
necesario para ser usado en la enseñanza de su asignatura, enriqueciéndolo de
año en año. El material consigue hacer más intuitivo el aprendizaje.
g) *
Necesidades del alumno. La vida escolar no debe estar divorciada de la realidad
humana de sus alumnos. Es necesario que las diversas materias atiendan las
necesidades biopsicosociales de los escolares, de forma que las actividades que
realicen tenga significado y utilidad inmediata.
h) *
Experimentación. Hay que destacar el excesivo verbalismo de las clases, y
sustituirlo por la realización de experimentos que, a base de provocar los
fenómenos, le lleven al alumno a la formulación de la teoría o a su
comprobación práctica, dentro del más puro método inductivo.
i) *
Técnica del trabajo cooperativo. Adopta distintas formas:
-
Organización de toda clase de forma unitaria, en función del trabajo que
se va a realizar.
-
División de la clase en grupos fijos y con un jefe y un secretario
responsables, para realizar un trabajo y presentar posteriormente el
correspondiente informe.